以勞模精神為帆，揚青春奮進之楫

——參觀華源市政與星辰照明

近日，徐圩投資公司黨委組織青年骨干一行，前往連云港市華源市政公司和市路燈星辰公司進行參觀學習。此次學習，不僅讓我深刻感受到市政建設(shè)和城市照明在城市發(fā)展中的重要作用，也進一步拓寬了自身的視野。接下來我將從三個方面簡單說一下此次的學習體會。

一、華源市政：班組建設(shè)的制度創(chuàng)新與垃圾中轉(zhuǎn)站的效能提升

華源市政公司參觀中，其班組建設(shè)與管理機制展現(xiàn)出系統(tǒng)性治理智慧。班組建設(shè)以精細化分工為核心，通過明確班組長制管理，構(gòu)建起責任明晰、執(zhí)行有力的基層管理網(wǎng)絡(luò)。班組長不僅是生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，更是班組文化的塑造者、成員成長的引領(lǐng)者，通過賦予其技術(shù)指導、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等多重職能，激活基層單元的能動性。垃圾中轉(zhuǎn)站的規(guī)范化運作，更彰顯其對城市環(huán)境治理的專業(yè)考量。從設(shè)備智能化升級到操作流程標準化，每一個環(huán)節(jié)都滲透著對城市服務(wù)細節(jié)的極致追求，詮釋著市政管理“于細微處見真章”的專業(yè)精神。

二、星辰照明：徐海勞模精神的時代詮釋

走進路燈星辰公司“徐海勞模創(chuàng)新工作室”，徐海同志的勞模精神如同一座燈塔，照亮職業(yè)精神的崇高維度。他扎根路燈維護一線二十余載，以“哪里最危險、最艱苦，就出現(xiàn)在哪里”的擔當，將3000多公里線路、400多個配電箱化作人生坐標，用腳步丈量責任，以匠心守護光明。這種勞模精神，是對職業(yè)的純粹熱愛——把路燈維護從工作升華為事業(yè)，在重復勞動中堅守初心；是對技術(shù)的不懈鉆研——帶領(lǐng)團隊攻克控制箱防塵防腐、舊燈具利廢等技術(shù)難題，斬獲多項專利，讓創(chuàng)新成為破解工作瓶頸的密鑰；更是對精神的薪火傳承——工作室創(chuàng)新“勞模+黨建”雙領(lǐng)航模式，通過黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”，形成“1+1+1>3”的協(xié)同效應(yīng)。16名黨員帶頭攻堅，28名成員在急難險重任務(wù)中始終沖鋒在前，成為城市光明的“守護先鋒”。

三、青年擔當：以躬身實踐答好時代之問

作為徐圩投資公司的一名青年職工，我們當以此次參觀為鏡，錨定奮斗坐標。一是深學管理精髓，將華源市政班組建設(shè)的科學方法融入工作實踐，在團隊管理中強化責任體系構(gòu)建，完善激勵機制，讓每個崗位都成為效能提升的支點；二是傳承勞模精神，以徐海為榜樣，培育“干一行、專一行”的職業(yè)品格，在面對難題時，摒棄浮躁，沉心鉆研，將平凡崗位做出不平凡業(yè)績；三是筑牢協(xié)作意識，以“培育班組”為啟示，在團隊中營造互幫互學、協(xié)同共進的氛圍，實現(xiàn)個人成長與集體發(fā)展同頻共振。

此次參觀不僅是一次經(jīng)驗汲取之旅，更是一場精神洗禮之行。我們當以先進為范，將所見所悟轉(zhuǎn)化為行動自覺，在崗位實踐中書寫青年骨干的擔當，讓管理智慧落地生花，讓勞模精神綻放新彩，為徐圩投資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的青春動能。（趙華宇）