加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，是安全生產領域夯基礎、固根本的一項關鍵性工作。美多利公司聚焦源頭防控，狠抓責任落實，強化監(jiān)管執(zhí)法，全公司安全生產形勢穩(wěn)中向好。

把握好雙重預防機制。公司始終堅持將實現(xiàn)本質安全作為終極目標，以風險管控為主線，把全面辨識評估風險和嚴格落實風險管控作為安全生產的第一道防線，實現(xiàn)預防為主、關口前移，著力解決了生產安全事故防控“想不到”“管不到”“治不到”等系列重要問題，做到了對雙重預防機制把握到位。

建設好雙重預防體系。公司按照職責范圍，全面疏理分析企業(yè)風險點和危險源，同向發(fā)力，確保有序進行。堅持嚴格考核和強化督導“雙保障”。

鞏固好雙重預防成效。公司把雙重預防體系建設工作作為抓好安全生產工作、防范各類事故的治本措施，持續(xù)鞏固、持續(xù)加壓、持續(xù)推進，統(tǒng)籌有效提高企業(yè)安全生產本質化水平和全區(qū)安全生產水平。完善隱患排查治理體系。督促指導企業(yè)完善隱患排查治理制度，制定隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、整改標準和時限，堅決把隱患消除在萌芽之中、成災之前。

當前，公司正處于加快轉型升級、邁向高質量發(fā)展的關鍵時期，各類風險矛盾交織疊加，遏制事故發(fā)生、鞏固良好形勢，就要把安全生產牢牢抓在手上，任何時候都不能放松。