在今年的“當(dāng)虎將、打頭陣”主題實踐活動中，資源管理分公司一手抓防疫，一手抓復(fù)工，兩手抓，兩手都要硬，大干當(dāng)前，為大干二季度，開好頭，起好步。

一手抓防疫環(huán)保，成立黨員先鋒防疫小組，由公司黨員作為骨干對公司所在的鄰里中心電梯間，樓梯過道，衛(wèi)生間，辦公室和一樓周邊進(jìn)行環(huán)境消殺，做好來訪登記和體溫檢測。同時督促幫助在鄰里中心營業(yè)的昌圩湖大酒店、臺北醫(yī)院等重點單位做好消毒和志愿活動，同時組織兩個巡查小組對公司零散地塊進(jìn)行每天不少于8小時的不間斷巡查，對防疫不力的養(yǎng)殖戶和承租人做好勸說幫助，協(xié)助其做好疫情防護措施，保證防疫不留死角。組織職工對公司零散地塊進(jìn)行環(huán)保專項巡查，對環(huán)保不達(dá)標(biāo)承租人發(fā)放離場通知書，勸其盡早退出公司地塊。

一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，發(fā)揮黨支部堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。利用三新解放思想大討論活動在職工中廣泛搜集對企業(yè)發(fā)展有力的金點子。組織職工線上線下召開復(fù)工收心會，播放安全生產(chǎn)和職工技能培訓(xùn)相關(guān)專題片，提升職工職業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識，為下一步正常復(fù)工打好基礎(chǔ)。組織公司班子會議針對投資公司今年資產(chǎn)清零的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)到每個人，共同研究火車站剩余100畝地塊和470畝、570畝地的承租方向和租金價格區(qū)間，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策。組織安排場地巡查常態(tài)化，組織公司4名職工每天對零散地塊進(jìn)行巡查，防止非法侵占事件的發(fā)生。

（資源管理分公司）