3月7日下午，臺北（華茂）公司黨委書記、董事長王德志攜黨建人資部、工會、黨政辦一行在環(huán)衛(wèi)分公司開展“與職工面對面”座談會，環(huán)衛(wèi)分公司職工代表參加會議。

會上，13名環(huán)衛(wèi)職工圍繞工作經歷、企業(yè)發(fā)展、困難建議進行廣泛熱議，在職工權益、降本增效、小改小革等方面初見“金點子”雛形。王董事長及部門負責人也對職工關心的建議和困難進行了解答，提升了會場熱度。

王董事長指出，回顧過去十年，工投集團的成就是輝煌的，代表老傳統(tǒng)的金橋集團和新工業(yè)的新材料在市委、市政府的高度重視和牽頭下成立，短短十年間規(guī)模從10億升至36億，到如今涵蓋新材料、新醫(yī)藥、新能源、大健康的“三新一大”產業(yè)布局，工投集團正在用領投未來的“一核三極”發(fā)展模式豪邁進軍200億。

王董事長強調，回顧過去十年，臺北發(fā)展風雨兼程，從3個億跌至谷底3000萬，再到今年3個億的全年目標，10年的變遷歷歷在目，我們也從中汲取寶貴的發(fā)展經驗，一定要解放思想，統(tǒng)一思想；一定要擁有企業(yè)家精神，全身心投入企業(yè)發(fā)展；一定要高位目標運行，跳起來摘桃子；一定要堅持黨建引領，黨建帶動群建；一定要筑牢安全根基，全方位護航。

王董事長在總結中指出，環(huán)衛(wèi)分公司從組建之初到整體承包是新形勢下的必然要求，要大力推進改革，激發(fā)內生動力，想方設法辦好企業(yè)為職工；要營造大干氛圍，誓奪首季開門紅，以勞動競賽、對標找差沙龍、書記項目等為載體精心組織；要推進“三精管理”、強化企業(yè)治理，以清單化推進采購、合同、物資的日常管理，確保企業(yè)高效運行。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：張會鵬

單位負責人：劉元兵

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲