勞模先進(jìn)事跡（一）

王爽芳，中共黨員，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，于2015年4月被授予連云港市勞動模范。

作為工藝專家，她注重技術(shù)創(chuàng)新，改造集束架進(jìn)行多組電機(jī)傳動方式，精準(zhǔn)控制上絲速度，提高成品纖維纖度均勻性；多次升級改造前紡抽油煙裝置，結(jié)合組件工段整體提升改造，成功將組件使用周期由原來的8天延長至22天。根據(jù)公司發(fā)展需要，聚焦“3840”工程，投身超高強(qiáng)防彈纖維研制工作，成立“3840”攻關(guān)小組，先后進(jìn)行了一期螺桿高分子量生產(chǎn)試驗、1100D/1200D超倍拉伸試驗、后紡復(fù)牽試驗、800D/360F研發(fā)實驗等，成功開發(fā)出工藝成熟、生產(chǎn)穩(wěn)定的H91系列產(chǎn)品，打造“悍德維”新品牌。

自入職以來，她身體力行，以廠為家，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是疫情防控，總能看到她忙碌的身影。在她的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工踐行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。注重細(xì)節(jié)管理，實行原輔料管理辦法，嚴(yán)格把控原輔料質(zhì)量；執(zhí)行生產(chǎn)稽核管理制度，每天對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月按時完成技術(shù)稽核工作，稽核結(jié)果與一線員工和生產(chǎn)管理人員月度績效掛鉤；組織前紡凍膠絲落桶及后紡干燥出口取樣、蒸餾作業(yè)關(guān)鍵控制點等多項工藝培訓(xùn)，提升工藝管理水平。在她的影響下，生產(chǎn)班組班長封安也被評選為連云港市勞動模范，生產(chǎn)班組丙班被授予“連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工人先鋒號”。

勞模先進(jìn)事跡（二）

封安，中共黨員，歷任公司生產(chǎn)乙班大班長、生產(chǎn)甲班大班長，現(xiàn)任公司生產(chǎn)車間統(tǒng)計員。2018年4月被授予連云港市勞動模范，2020年1月被授予工投集團(tuán)“職工技能大師”。

入職十三年，封安幾乎是神特公司的同齡人。他始終秉持著敬業(yè)、鉆研和進(jìn)取精神，不斷擴(kuò)充知識儲備，提高技能水平。憑著這股韌勁，他為公司生產(chǎn)操作方法和安全管理工作提供了許多建設(shè)性意見和建議，被公司廣泛采納使用，形成了《后紡操作規(guī)程》和《后紡安全操作規(guī)程》。日常工作中，封安同志堅持創(chuàng)新改造，攻克生產(chǎn)難題。針對后紡換桶產(chǎn)生大量成品廢絲現(xiàn)象，他提出了“小卷繞大卷”操作方法，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益；在前紡工作期間，封安發(fā)現(xiàn)白油中存有雜質(zhì)，對成品纖維質(zhì)量和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，遂提出在白油管道上增加過濾器方法，根據(jù)他的建議，公司推行實施“大小過濾器配合過濾法”，提高了白油的純凈度；封安還帶領(lǐng)前紡?fù)聞?chuàng)造性提出用海綿墊邊方法，有效解決了落桶塌邊絲問題，在此基礎(chǔ)上公司形成了“塑料墊管提拉法”。此外，封安提出的“干燥分絲叉上放置加濕帶去除靜電法”，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，被公司廣泛推廣使用。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。封安同志在提升自身素質(zhì)的同時，不忘做好傳、幫、帶工作。通過開展師徒結(jié)對、拜師學(xué)藝活動，言傳身教，示范引導(dǎo)，培養(yǎng)了一批又一批合格工人，帶出了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于攻堅、能打硬仗的職工團(tuán)隊。封安同志充分發(fā)揮了勞動模范和技能大師作用，帶領(lǐng)一線員工創(chuàng)新實踐、技術(shù)攻關(guān)，為推動公司提能達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)出智慧和力量。他詮釋了新時代工匠精神，展示了勞動者的模范風(fēng)采。