擼起袖子加油干
集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵——范新軍
范新軍同志是南翼公司經(jīng)理。2017年以來，他帶領(lǐng)南翼公司全體員工克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在逆境中奮進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入首次突破千萬元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利潤30萬元，安置工人40名，企業(yè)效益不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定，不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵——范新軍
精明是他的特質(zhì)，精明在公司經(jīng)營上。近幾年由于大氣候影響，公司經(jīng)營出現(xiàn)了諸多困難，但他帶領(lǐng)公司一班人以誠信做事，以誠心對(duì)人，克服一個(gè)又一個(gè)困難，做項(xiàng)目工程，資金不足,自己想辦法籌集，沒有資質(zhì)，他就找有資質(zhì)的單位聯(lián)營，工程業(yè)務(wù)少，他就帶領(lǐng)項(xiàng)目工程人員跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，在他的努力下，今年僅項(xiàng)目工程分公司就實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1000萬元。精明在財(cái)務(wù)管理上，他以制度管事、管人。公司的財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范，資金使用效率明顯提高，為了確保資金周轉(zhuǎn)，他帶隊(duì)催收債權(quán)，拉下面子，發(fā)揚(yáng)釘子精神，往年債權(quán)清收充達(dá)90%以上，確保了正常的生產(chǎn)經(jīng)營，另外通過他的努力，產(chǎn)業(yè)區(qū)已答應(yīng)2018年部分路燈維護(hù)，保潔業(yè)務(wù)交給南翼公司為明年的收入增加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
務(wù)實(shí)是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則，工作中他經(jīng)常堅(jiān)持到基層一線，掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，聽取他們的意見和建議, 掌握一手信息資料，作為決策的依據(jù)。在管理上務(wù)實(shí)。公司制定了一系列管理制度，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。加大工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，每項(xiàng)工程都按照合同，圖紙要求執(zhí)行，科學(xué)施工，降低成本，在工程質(zhì)量合格，按時(shí)完工的情況下，力求效益最大化。他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
創(chuàng)新是他工作的核心。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此創(chuàng)新用人機(jī)制，營造出了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績效考核杠桿，加大工資的考核力度，充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，普通員工只要工作業(yè)績突出，可享受辦事員工資待遇，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。