丁董事長在集團(tuán)公司上半年項目推進(jìn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會上的講話，發(fā)出了決戰(zhàn)下半場、決勝全年度的動員令，灌西投資公司以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，攻堅市場、疏通難點(diǎn)問題，立足“三立三要三突出”，力爭超額完成經(jīng)營指標(biāo)，收入達(dá)到3億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元以上，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展、新突破、新提升。

思想向“新”，積蓄高質(zhì)發(fā)展新動能。按照集團(tuán)公司“全局上謀勢，關(guān)鍵處落子”的工作要求，在新的發(fā)展競爭中解放思想、更新觀念。深化“三個大力提升”解放思想大討論活動，學(xué)深悟透集團(tuán)丁董事長在集團(tuán)公司上半年項目推進(jìn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會上的講話精神，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等重點(diǎn)工作攻堅行動，加強(qiáng)貫徹落實(shí)“機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)精干、體系運(yùn)營規(guī)范有效、經(jīng)營效益提升高效”的“三精管理”要求，并對現(xiàn)有80余項規(guī)章制度和47項工作流程進(jìn)行全面梳理，細(xì)化操作流程，確保制度的針對性和有效性。

經(jīng)營向“新”，點(diǎn)燃經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。開拓原鹽銷售市場，利用目前原鹽市場價格下跌較緩形勢，力爭銷售原鹽20萬噸。充分發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對外業(yè)務(wù)，宵洋公司力爭經(jīng)營收入2100萬元以上；以連云港堿業(yè)公司、玖森紙業(yè)公司等臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)新廠建設(shè)為契機(jī)，努力承接廠區(qū)配套工程及綠化工程業(yè)務(wù)，南翼公司力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1200萬元以上。加強(qiáng)資源統(tǒng)籌。精準(zhǔn)掌控所有池塘、農(nóng)田、土地等資源面積，提升邊角田、河堆等零散資源挖潛創(chuàng)效能力，力爭10月底創(chuàng)收220萬元。

產(chǎn)業(yè)向“新”，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。大力發(fā)展“循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，推進(jìn)實(shí)施600MW“漁光互補(bǔ)”合作項目，最大程度上提高土地單位面積經(jīng)濟(jì)價值與使用效率。同時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高效推進(jìn)4000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，力爭12月底完工，實(shí)現(xiàn)“糧田”變“良田”。并加強(qiáng)自種農(nóng)田管理，年底擴(kuò)大冬小麥試種面積，增加農(nóng)田效益；做好蘆竹試驗田種植工作，做好數(shù)據(jù)記錄、整理，為進(jìn)一步擴(kuò)大試驗面積打好基礎(chǔ)。以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為平臺，不斷推進(jìn)制鹽工藝創(chuàng)新，傳承好淮鹽文化，打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌。

管理向“新”，實(shí)現(xiàn)管理水平新提升。按照時間節(jié)點(diǎn)、計劃部署，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動，建立常態(tài)化隱患排查機(jī)制；做好夏季高溫“六防”工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系；認(rèn)真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，做好防汛防澇工作，強(qiáng)化值班和防汛檢查力度、巡查頻次，嚴(yán)格落實(shí)汛期“24小時”值班制，做到安全度汛；針對項目質(zhì)量安全，常態(tài)化開展安全教育交底會、技術(shù)質(zhì)量交底會。全面加強(qiáng)形勢與任務(wù)教育，做好信訪事項處理，及時排查各種不穩(wěn)定因素，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。（西宣）