4月19日下午，灌西投資公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨大干二季度動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位副職級(jí)以上人員，機(jī)關(guān)全體管理人員，部分班組長(zhǎng)及受表彰人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)一季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

總經(jīng)理吳衛(wèi)平指出，面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，公司上下要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。強(qiáng)抓原鹽質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照除硫制鹽工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保上廩鹽質(zhì)鹽色達(dá)標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)抓產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，加大業(yè)務(wù)拓展力度，拓寬增收渠道，提升經(jīng)營(yíng)效益潛力；全力以赴主動(dòng)打好原鹽銷售市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度銷售任務(wù)順利完成；強(qiáng)抓安全管理，做實(shí)做好各業(yè)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí)，提升隱患排查整改力，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；積極識(shí)變應(yīng)變求變，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新與加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，全力沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫政權(quán)在講話中要求，在面對(duì)諸多發(fā)展難題面前，加強(qiáng)做好企業(yè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)良性發(fā)展，要合力攻堅(jiān)企業(yè)發(fā)展突破點(diǎn)，大干當(dāng)前，必須要有良好的工作作風(fēng)。始終把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，鐵肩擔(dān)責(zé)、奮發(fā)競(jìng)進(jìn)，拿出逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好。必須要有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。各級(jí)管理人員要真正的沉下去、靜下心、多干事，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。必須要有嚴(yán)格的督查體系。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作的督查，要形成常態(tài)化的工作制度。必須要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各支部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員積極投入到大干二季度的火熱浪潮中，要亮身份，做表率，勇沖鋒，建新功。

孫政權(quán)強(qiáng)調(diào)，大干二季度、力奪“雙過(guò)半”，既是對(duì)我們各級(jí)管理人員工作能力的一次考驗(yàn)，也是對(duì)我們工作作風(fēng)的一次錘煉。全公司上下要凝聚合力立即行動(dòng)起來(lái)，以飽滿的激情、沖天的干勁、創(chuàng)新的舉措，咬定目標(biāo)攻堅(jiān)克難，凝心聚力狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半！

會(huì)議期間，對(duì)“冬準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。（西宣）