（1）利用政策，使基層供電所維持或擴(kuò)大供電管理范圍，確保我們的供電區(qū)域范圍不縮小，延續(xù)供電公司的長(zhǎng)期有效發(fā)展，供電公司的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。（李吉成)

（2）多舉行崗位大練兵，積極搭建人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、練技能、出業(yè)績(jī)的積極性。(徐健）

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)每人一份。能否修改成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人帶一份，其它作業(yè)人員在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上簽字確認(rèn)。（孫忠清）

（4）現(xiàn)有線(xiàn)路部分路段線(xiàn)徑和質(zhì)量都不能滿(mǎn)足長(zhǎng)期、有效、可靠的供電質(zhì)量，建議公司加大對(duì)線(xiàn)路的整改措施，改善供電質(zhì)量。（于廣兵）

（5）建議公司所采購(gòu)的所有電器元件、供電設(shè)備、電纜等在使用現(xiàn)場(chǎng)都做好實(shí)驗(yàn)。（孫迎照）

（6）應(yīng)該對(duì)做電纜接頭人員安排專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。（周玉民）

（7）多創(chuàng)造職工相互學(xué)習(xí)溝通交流的機(jī)會(huì)。（孫正宏）

（8）加大人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，特別是對(duì)電腦操作方面的學(xué)習(xí)，因公司現(xiàn)在實(shí)行電腦化、自動(dòng)化辦公和管理。（劉兵）

（9）提高線(xiàn)路等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)負(fù)載區(qū)域進(jìn)行線(xiàn)路改造，提高供電可靠性。（紀(jì)濱）

（10）線(xiàn)路支線(xiàn)真空開(kāi)關(guān)偏少，線(xiàn)路出現(xiàn)故障容易造成整條線(xiàn)路停電。增加了檢修量的同時(shí)也造成供電可靠性降

低。建議公司統(tǒng)一組織每個(gè)居民支線(xiàn)和重要用電客戶(hù)支線(xiàn)增加真空開(kāi)關(guān)。（李衛(wèi)田）

（11）公司應(yīng)對(duì)新進(jìn)單位時(shí)間不長(zhǎng)的員工，增加相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)量，防止新員工不能滿(mǎn)足以后的工作需求。（楊敏）

（12）、加強(qiáng)職工安全保護(hù)，定期檢測(cè)絕緣工具、發(fā)放安全護(hù)具。（李恒柱）