今年以來，臺北供電所黨建與中心工作同頻共振，重點采取七項措施，確保供電所標準化建設有力、有序、有效推進。
一是針對供電所管理問題的排查、整改，制定出臺綜合管理、經(jīng)營管理、行風管理、安全管理等四大類、共計二十四條管理制度，從嚴從實、細化量化標準化建設與考核；
二是按照標準化、規(guī)范化、實用化的原則，精心打造黨小組、工會小組、行政班組“三組聯(lián)動”平臺，統(tǒng)一班組建設標準，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)熱情；
三是結(jié)合供電主營業(yè)務，通過“六個一”流程化推進工程項目管理，解決工程進度卡滯問題，確保各項工程順利完工。
四是以黨內(nèi)主題教育實踐活動和立功競賽活動為載體，開展“抓兩頭、帶中間”工作，通過“師徒結(jié)對”、“前拉后推”，提升供電所職工整體素質(zhì)和技能水平；
五是建立黨員“1+N”聯(lián)系點工作制度。支部黨員聯(lián)絡員每月至少有2次對接聯(lián)系單位，溝通企業(yè)用電情況，解決用電“急難愁”問題，在“最后一公里”上提高服務質(zhì)量和服務效率。
六是搭建黨員教育新陣地。通過微黨課、微講堂、微考堂等“指尖課堂”，及時宣傳貫徹“十九大”精神，搭建互聯(lián)互通新平臺，開啟智慧黨建新征程，提高黨建工作吸引力。
七是大力開展“主題黨日+”系列活動。通過與轄區(qū)企業(yè)結(jié)對共建，組織上黨課、開講壇、學先進等系列活動，強化支部黨員意識，從嚴規(guī)范了黨的組織生活，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。（錢明華）