四季度以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，盡銳出戰(zhàn)抓落實(shí)，篤行實(shí)干提效率，錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力攻堅(jiān)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

提質(zhì)增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線。圍繞全年工作思路和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃，以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，規(guī)范公司全流程管理，按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變，緊緊把握國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主線。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)模式，推動(dòng)電網(wǎng)管理智能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，為實(shí)現(xiàn)降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。大力推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，找準(zhǔn)定位，搭上順風(fēng)車，圍繞“漁光互補(bǔ)”“零碳園區(qū)”等重大項(xiàng)目，聚力靶向攻堅(jiān)，以集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈前瞻性布局新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)新產(chǎn)業(yè)、新布局，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

筑基固本，守牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”，規(guī)范落實(shí)倒閘操作安全要求，安全管理部門深入開(kāi)展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章，全力遏制違章作業(yè)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展電力“三種人”專項(xiàng)培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)教育檔案。通過(guò)周周練、班前會(huì)、安全技術(shù)交底等方式傳導(dǎo)壓力，提高關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，不斷強(qiáng)化專業(yè)水平和技能素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。（鄭皓）