八月以來，氨綸公司認(rèn)真組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，識變應(yīng)變、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工作融合，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展。

融匯思想明導(dǎo)向。公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論工作推進(jìn)會(huì)，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件精神。黨委制定下發(fā)《氨綸公司黨委關(guān)于組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)的通知》，并根據(jù)公司實(shí)際情況編寫《氨綸公司2022年下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，要求全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，扎實(shí)推動(dòng)大討論在公司落地見效。

以上率下全覆蓋。兩委沉一線，發(fā)展譜新篇。結(jié)合雙進(jìn)雙促工作，黨委委員到車間班組召開座談會(huì)，宣講了《氨綸公司2022年下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，點(diǎn)明了公司現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢，了解員工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)研生產(chǎn)、管理存在問題，找準(zhǔn)查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)。支委成員通過“三組聯(lián)建”平臺，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，帶領(lǐng)廣大黨員沖鋒在前，聯(lián)系生產(chǎn)班組、工會(huì)小組，充分發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

工作方法抓結(jié)合。緊抓“二三四”結(jié)合，以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以“三組聯(lián)建”實(shí)現(xiàn)活動(dòng)平臺創(chuàng)新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情。管理部門進(jìn)到對點(diǎn)聯(lián)系班組，圍繞凝聚員工思想、加快產(chǎn)品庫存處理、采購物資使用管理、安全合格班組創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)貨流程等重點(diǎn)工作，協(xié)助一線部門提升工作質(zhì)量。擎起技術(shù)攻關(guān)“助推器”。召開QC成果評審交流會(huì)，根據(jù)成果轉(zhuǎn)化率、員工參與度等標(biāo)準(zhǔn)對首批QC小組課題進(jìn)行評比，要求抓好成果運(yùn)用，切實(shí)把課題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

措施精準(zhǔn)善借力。圍繞降本增效，通過三組聯(lián)建，各生產(chǎn)班組加強(qiáng)質(zhì)量稽核，減少機(jī)物料消耗，逐步解決回紡問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門由上而下推動(dòng)QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)評比等激勵(lì)事項(xiàng)，著力于降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格產(chǎn)品放行、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。圍繞業(yè)績提升，銷售部門在提價(jià)、抓回籠、增用戶等方面制定對策，客服人員加強(qiáng)與車間班組聯(lián)系，了解產(chǎn)品不足，研究客訴點(diǎn)，降低客訴率。

標(biāo)準(zhǔn)量化明成果。通過開展“解放思想提質(zhì)增效”大討論，公司制定文件2份，兩委下沉宣講形勢任務(wù)6次，征集到經(jīng)篩選后保留的合理化建議11條，形成調(diào)研報(bào)告8篇，FPY、產(chǎn)出率等指標(biāo)環(huán)比均有所上升，有效實(shí)現(xiàn)黨委工作有呼有應(yīng)，班組工作有進(jìn)有效，工會(huì)工作有聲有色，向全年目標(biāo)奮力沖刺。

（李冉冉）