2019年，金橋制鹽公司黨委以激勵、選樹、培訓三項工作為抓手，狠抓人才隊伍建設，積極選樹先進典型，為公司應對鹽業(yè)體制改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“一激勵”促學習。大力宣傳《在職員工學習激勵辦法》，根據(jù)個人崗位工作特點，為62名在崗管理、技術(shù)人員制定職稱或職業(yè)資格考取方向，激發(fā)職工立足崗位自學成才的熱情。2019年，已有30多名職工報名參加考試。

“二選樹”立標桿。開展“金橋之星”爭霸賽，根據(jù)工作業(yè)績、學習強國積分等標準推選出1名“金橋之星”霸主和9名“金橋之星”，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。開展“金橋小工匠”評比活動，選樹攻堅克難水平高、崗位創(chuàng)新能力強的王以知等技術(shù)人員成為內(nèi)部技能大師，讓職工學有榜樣、趕有目標。

“三培育”興人才。注重培育緊缺人才，用好集團公司“校企合作”平臺，將3名在崗員工送到淮海工學院化工本科專業(yè)不脫產(chǎn)學習，提升生產(chǎn)工藝、化驗檢測人員水平。注重員工日常培育，開展安全雙控平臺培訓1次、消防培訓2次、質(zhì)量培訓2次，每日利用餐廳電視播放安全警示、黨員固定學習日等視頻，提高員工綜合素質(zhì)。注重培育能工巧匠，開展“師徒結(jié)對”活動，結(jié)成8對師徒，簽定《師徒結(jié)對責任書》，發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用。

                                                           （胡 剛）