今年，利?；す军h總支實施“鑄魂、強基、創(chuàng)優(yōu)、廉潔、聚力”五項工程，明確“三個一”行動的“融”字定位，著力推進黨建與中心工作融進、融合、融匯，把黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的“硬實力”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞“融”字做文章。生產(chǎn)一線黨支部成立數(shù)個以黨員技術(shù)骨干牽頭的技術(shù)攻關(guān)組，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。開展“宣傳進一線”活動，以微黨課的形式將課堂從支部內(nèi)擴展到生產(chǎn)一線，讓黨課更接地氣。整合各種資源，變各支部單打獨斗為聯(lián)合行動。組織四個黨支部聯(lián)合開展“大家來找茬”活動，互相查找支部存在的不足，促進支部建設(shè)提檔升級。實行“常規(guī)服務(wù)+流動服務(wù)+技能服務(wù)”的模式，為群眾提供“一站式”服務(wù)。為保證16噸氯化芐外銷訂單及時交貨，二支部成立黨員突擊隊，到倉儲包裝生產(chǎn)線服務(wù)。

　　聚焦“榮”字亮身份。疫情發(fā)生后，利海黨員沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，以“堅守崗位保生產(chǎn)、齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情”為第一要務(wù)，與員工一起構(gòu)筑起了同心戰(zhàn)“疫”的堅固防線，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤?！拔沂屈h員我先上”成為響亮口號。生產(chǎn)廠區(qū)每天的消毒、維修現(xiàn)場，常常看到黨員沖鋒在前的身影。2月中旬，雙氧水裝置清洗更換鈀觸媒，時間緊、任務(wù)重，黨員黃海、林濤等以實際行動唱響了最美黨員的稱號。維保中心黨員成立“復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶修隊”，加班加點完成設(shè)備維修任務(wù)，保障按期開車復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　突出“實”字見成效。氯化芐一、二期裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，因疫情導(dǎo)致人員配備不足，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部一面協(xié)調(diào)其他裝置人員進行補充，一面強化宣傳引導(dǎo)員工堅定信心、真抓實干，氯化芐保持了長期穩(wěn)定運行，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量為去年同期119.06%。面對疫情之下的特殊市場行情，突破框架思維，找準(zhǔn)市場切入點抓牢客戶，做出最有利于產(chǎn)品銷售的市場布局，探索出最合適的產(chǎn)品價格機制。截止8月底，氯化芐銷售量實現(xiàn)歷史性突破，同比增加146.45%，外銷完成全年預(yù)算106%，苯甲醛同比增加113.83%。合同期內(nèi)銷售資金回籠率達100%。在疫情防控、市場經(jīng)濟持續(xù)疲軟等諸多困境下，實現(xiàn)銷售收入1.77億元，完成年度預(yù)算76.78%，同比增加7736.5萬元。

                                                            （梁 嫻）