抓細(xì)主題討論，凝聚干群合力。公司班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)查研究和座談交流，召開專題分析交流會(huì)，認(rèn)真剖析“思想作風(fēng)是否開放奮進(jìn)、思路舉措是否務(wù)實(shí)創(chuàng)新、思變求變是否追求卓越”等方面問題；組織“三組組長(zhǎng)”、班組骨干、團(tuán)員青年等，結(jié)合“解放思想、激發(fā)動(dòng)能、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”主題講話精神學(xué)習(xí)，開展座談?dòng)懻摚选拔覀冊(cè)趺纯?、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實(shí)；組織部門、車間單位負(fù)責(zé)人，開展“一把手談減虧”主旨論壇活動(dòng)；廣泛征集廣大干部職工的合理化建議，為企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效提供“金點(diǎn)子”；開展黨委成員與管理人員一對(duì)一談心談話活動(dòng)，收集信息，鼓足干勁。

　　加快模式轉(zhuǎn)型，提升營(yíng)銷能力。掛圖作戰(zhàn)，銷售指標(biāo)劃分到人，確保完成銷售計(jì)劃。針對(duì)公司國(guó)內(nèi)銷售空白市場(chǎng)，公開招聘“大區(qū)經(jīng)理”，公司全體人員都可參與競(jìng)爭(zhēng)選拔；已劃分區(qū)域的新市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)區(qū)域基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，積極探索開展再營(yíng)銷新模式；鼓勵(lì)總部人員利用人脈資源，做好省內(nèi)大小包裝業(yè)務(wù)挖潛工作，同時(shí)積極爭(zhēng)取計(jì)劃外銷售業(yè)務(wù)，成功洽談的業(yè)務(wù)經(jīng)結(jié)算后給予獎(jiǎng)勵(lì)；成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，就研磨鹽、竹鹽等產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，年內(nèi)至少投放1個(gè)新品種上市；加大天貓網(wǎng)店業(yè)務(wù)量拓展，充分利用抖音直播帶貨等新銷售方式，探索營(yíng)銷新模式。

　　狠抓過程控制，突出降本增效。生產(chǎn)組織連續(xù)合理，做好同品種產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn)，減少多品種間的轉(zhuǎn)換頻次，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備期物耗最小化、單位時(shí)間班產(chǎn)量最大化。設(shè)備運(yùn)行科學(xué)高效，做好設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、注重日常保養(yǎng)；控制非計(jì)劃停機(jī)發(fā)生率，提高設(shè)備單位時(shí)間利用率，減少?gòu)U品率。物耗控制抓住重點(diǎn)，查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注電、蒸汽、原料鹽等耗用；落實(shí)量化考核、專人負(fù)責(zé)等制度，促進(jìn)物耗管理規(guī)范化；開展小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高全員參與物耗管理積極性，降低生產(chǎn)成本；做好維修利廢工作、降低設(shè)備維護(hù)成本。質(zhì)量管控精益求精，認(rèn)真梳理生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、履行崗位職責(zé)，切實(shí)保障交檢合格率、增加優(yōu)質(zhì)占比率；嚴(yán)格控制產(chǎn)品物理指標(biāo)及感官指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，最大限度避免質(zhì)量問題導(dǎo)致回籠。

                                                      （金 宣）