二季度是各業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的激情，在首季開門紅的基礎(chǔ)上繼續(xù)營(yíng)造大干氛圍。灌西投資公司工會(huì)根據(jù)全年工作任務(wù)和計(jì)劃安排，動(dòng)員和組織公司13個(gè)基層工會(huì)，圍繞重點(diǎn)工作，“擼起袖子”，全力奮戰(zhàn)二季度，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

動(dòng)員大會(huì)掀熱潮。該公司在五樓會(huì)議室召開大干二季度動(dòng)員大會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政工、46名班組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)全體管理人員100余人參加會(huì)議，通過大干二季度動(dòng)員會(huì)的召開來壓實(shí)責(zé)任，落地目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面掀起大干二季度熱潮。

勞動(dòng)競(jìng)賽造氛圍。該公司工會(huì)下發(fā)“拼搏二季度，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽意見，要求各分會(huì)建立相應(yīng)的活動(dòng)組織，按照目標(biāo)任務(wù)制訂競(jìng)賽活動(dòng)方案，組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿于競(jìng)賽活動(dòng)的全過程，引導(dǎo)員工學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，營(yíng)造充滿活力的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

檢查指導(dǎo)保實(shí)效。公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的督促檢查和指導(dǎo)，通報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)情況，做好協(xié)調(diào)工作，確保競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。力爭(zhēng)做到全覆蓋、無死角。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，通過多種方式和途徑及時(shí)宣傳，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，對(duì)工作不力的單位予以通報(bào)批評(píng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

創(chuàng)新機(jī)制夯基礎(chǔ)。二季度在各基層分會(huì)推行“321”工作機(jī)制，即每單位根據(jù)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，每年培樹不少于3個(gè)先進(jìn)班組，開展不少于2項(xiàng)文體活動(dòng)，實(shí)施1次合理化建議征集活動(dòng)，做實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)，開展好模范職工之家建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)陣地建設(shè)，全年打造6個(gè)模范職工之家，打造標(biāo)準(zhǔn)做到“五亮六有”，即：亮牌子、亮身份、亮制度、亮項(xiàng)目、亮程序，有場(chǎng)地、有設(shè)施、有人員、有活動(dòng)、有品牌、有對(duì)接，把基層工會(huì)組織建成職工幸福之家。