日前，徐圩投資公司針對(duì)轄區(qū)范圍大、部門(mén)多、經(jīng)營(yíng)方式不同等特點(diǎn)，重點(diǎn)推行“應(yīng)急處置卡”安全管理模式，推動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)明化、卡片化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升安全管理保障效能。

該公司本著簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用原則，圍繞應(yīng)急救援強(qiáng)素質(zhì)、提技能、夯基礎(chǔ)管理目標(biāo)，先后投資4800元，制作安裝《應(yīng)急處置流程圖》50塊，印發(fā)各工種《工人應(yīng)急處置卡》77份，便于重點(diǎn)崗位一線(xiàn)職工面臨安全事故發(fā)生時(shí)采取果斷的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)圍繞“怎么做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)去做”等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行正確處置和報(bào)告事故，提升處置應(yīng)急安全事故的針對(duì)性和可操作性，不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)提安全應(yīng)急管理水平。

該公司堅(jiān)持把安全“應(yīng)急處置卡”作為防范和處置各種風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，始終突出“兩個(gè)銜接”，即堅(jiān)持把“應(yīng)急處置卡”內(nèi)容與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和救援程序相銜接，與相應(yīng)崗位的操作規(guī)程相銜接，加大對(duì)重點(diǎn)防范崗位安全“應(yīng)急處置卡”的實(shí)施力度，并根據(jù)企業(yè)危險(xiǎn)物質(zhì)、生產(chǎn)工藝、應(yīng)急設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的變化，靈活增減安全“應(yīng)急處置卡”的相關(guān)內(nèi)容，努力形成“應(yīng)急處置卡”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升全員職工應(yīng)對(duì)安全事故處置能力，有效降低企業(yè)安全事故傷害率。（陳友春）