2018年，供電公司以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，一心一意保電量、千方百計(jì)拓市場(chǎng)、齊心協(xié)力嚴(yán)管控，全年實(shí)現(xiàn)電量1.5億度，營(yíng)業(yè)收入1.15億元，綜合利潤(rùn)3324萬(wàn)元，供電量與工程收入實(shí)現(xiàn)雙突破。

　　一心一意保電量，電力營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)供電區(qū)域日益萎縮的不利局面，該公司主動(dòng)出擊，投資千萬(wàn)余元提升電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成對(duì)臺(tái)北太和線、臺(tái)南封園線、徐圩新灘線、灌西沂燕線10KV老舊線路的升級(jí)改造。投入 500萬(wàn)元建立備用發(fā)電機(jī)組，解決季節(jié)性用電緊張難題。提升線損管理能力，設(shè)立專(zhuān)人對(duì)轄區(qū)進(jìn)行精確到臺(tái)變的線損管理，年線損率低至3.37％；提升供電服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)日申請(qǐng)、當(dāng)日安裝，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)商、供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

　　千方百計(jì)拓市場(chǎng)，工程創(chuàng)收破新高。作為今后五年供電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，該公司全員參與跑市場(chǎng), 苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn), 全面打響市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。以國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺(tái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全年參與投標(biāo)20余次，中標(biāo)5次；利用現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入發(fā)掘電力預(yù)防性試驗(yàn)、電力設(shè)備維護(hù)等整體性外部電力服務(wù)項(xiàng)目，承接廣電大樓電力維護(hù)工程和江蘇省職業(yè)教育活動(dòng)周等大型活動(dòng)保電工程，多元化開(kāi)展業(yè)務(wù)。面對(duì)已中標(biāo)工程，該公司施工人員在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，采取“五加二”、“白加黑”的施工模式，全年累計(jì)完成工程50余項(xiàng)。全年工程創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)新高，利潤(rùn)達(dá)1735萬(wàn)元，占公司總利潤(rùn)的52％。

　　齊心協(xié)力嚴(yán)管控，精細(xì)化管理顯成效。該公司堅(jiān)持以管理促經(jīng)營(yíng)、以管理促發(fā)展，打造科學(xué)合理的財(cái)務(wù)、績(jī)效、招投標(biāo)、物資管理模式，制定并實(shí)施了管理制度10余項(xiàng)，對(duì)基層單位財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，費(fèi)用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控，確?！熬珳?zhǔn)投資”落在實(shí)處。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)施陽(yáng)光操作，對(duì)重點(diǎn)電力物資供應(yīng)商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實(shí)地考察、科學(xué)甄別。同時(shí)，對(duì)基層單位小額采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用270萬(wàn)元。

                                          （電 宣）