自1月21日集團(tuán)公司一屆四次職代會召開后，華茂綠化工程公司積極貫徹落實(shí)會議精神，制定2019年全年工作計(jì)劃，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，為加快完成全年目標(biāo)任務(wù)，跑出華茂“加速度”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加速傳達(dá)會議精神。自集團(tuán)公司職代會召開后，華茂公司黨組織迅速組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。在進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)討論后，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管區(qū)域深入基層一線，帶領(lǐng)基層管理人員共同學(xué)習(xí)，各分公司管理人員緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)、確定的工作目標(biāo)談體會、謀舉措，形成“公司——分公司——班組”三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，確保將職代會精神傳遞到每一名職工，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)推行“三精化”管理，今年，開發(fā)區(qū)養(yǎng)護(hù)區(qū)域重新進(jìn)行劃分，華茂公司將緊抓機(jī)遇，以自身優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)水平，力爭使現(xiàn)有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到提升。同時(shí)，該公司進(jìn)一步提升市政工程承接力度，成功中標(biāo)工程造價(jià)約200萬元的回填土和土石方工程，承接開展了橋面護(hù)欄維修、雨污水井清掏、道口開設(shè)、電纜維修工程，截止一月底，實(shí)現(xiàn)收入55萬元。同時(shí)加大與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位間的合作關(guān)系，確保市政工程項(xiàng)目較往年有顯著提高。

加速提升黨建引領(lǐng)。華茂公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，踐行“責(zé)任為華，實(shí)干興茂”理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以加速發(fā)展為首要任務(wù)，以黨員干部為聯(lián)系紐帶，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。繼續(xù)深化“樹一帶二聯(lián)三”“區(qū)域黨建聯(lián)動(dòng)共建”機(jī)制，加強(qiáng)與大浦片區(qū)黨建聯(lián)動(dòng)共建單位間的聯(lián)系，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，錘煉黨員干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，以黨員示范崗為引領(lǐng)，在公司范圍內(nèi)掀起勞動(dòng)競賽熱潮，帶動(dòng)全體職工投入到各項(xiàng)工作，全力確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、員工收入提高的奮斗目標(biāo)。

加速完善安全防線。加強(qiáng)“班組安全共保體系”與部門安全管理聯(lián)系點(diǎn)履職制度間的聯(lián)系，進(jìn)一步建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控機(jī)制和雙重預(yù)防管理機(jī)制，推進(jìn)“安全演講比賽”“安全知識擂臺賽”“防中暑演練”等活動(dòng)的開展，以一線職工為落實(shí)主體，從根源上強(qiáng)化安全防線的構(gòu)建；加大安全培訓(xùn)和宣傳工作力度，對新入職員工及時(shí)開展安全培訓(xùn)，以班組為單位開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步完善“班組—分公司—公司”安全教育網(wǎng)絡(luò)，從思想上提高職工安全意識；加強(qiáng)安全隱患排查整治，對查出的安全隱患、違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將安全檢查與站大崗制度、安全員巡視制度緊密結(jié)合，完善“職工作業(yè)場所——休息點(diǎn)——上下班路線”這一安全體系，提高職工安全系數(shù)，杜絕各類事故的發(fā)生。

                                                   （華茂宣）