今年以來，神特公司重抓產(chǎn)改試點工作，按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

強化政治引領(lǐng)，打造有理想守信念的產(chǎn)業(yè)工人大軍。深化黨史學(xué)習(xí)，為勞模、技能大師配備4本指定書目，打造“班組課堂”“云端課堂”和“勞模課堂”，利用班前會、班后會開展黨史學(xué)習(xí)教育，做好職工浴室開放使用、生產(chǎn)車間安裝門簾和空調(diào)柜機(jī)等10件民生實事；弘揚偉大品格，開展管理標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵評選活動，走訪慰問勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)事跡，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌；發(fā)展工人黨員，實施發(fā)展黨員三年行動計劃，上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線班組長。另有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

聚焦素質(zhì)提升，打造懂技術(shù)會創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人大軍。舉辦技能大賽，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采。制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰(zhàn)賽，不斷刷新記錄；實施“310”人才計劃，建立青年人才庫，出臺“導(dǎo)師制”培養(yǎng)辦法，37對師徒簽訂責(zé)任書，開展傳幫帶活動，打造管理型、技術(shù)型和技能型人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐；開展合理化建議，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診。該項活動自2018年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰 183個“金點子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”。

彰顯時代風(fēng)采，打造敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人大軍。加強民主管理，堅持職代會制度，職工代表聽取審議關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，審議有關(guān)勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題，簽訂“1+3”集體合同和專項合同，實行工資集體協(xié)商，落實企務(wù)公開制度；強化績效考核，制定實施《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率計提月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，將薪酬分配權(quán)下放到生產(chǎn)車間，發(fā)揮杠桿激勵作用；評定技能等級，實行《生產(chǎn)一線員工技能等級評定管理辦法》，分為五個等級，經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。（神特宣）